文章摘要：世上有好人和坏人之分吗？如果你认为有，只能说你有分别心，在心里给别人下了好坏的定义。实际上人的好与坏，大多是借助外力引发出来的，有时，所谓“好人”不过是未激活的坏人，所谓“坏人”不过是冬眠状态的好人。所谓“近朱者赤，近墨者黑”，一个好人在某种诱惑之下也会动摇，一个坏人在。每个人内心都藏着很多个“我”，面
世上有好人和坏人之分吗？如果你认为有，只能说你有分别心，在心里给别人下了好坏的定义。实际上人的好与坏，大多是借助外力引发出来的，有时，所谓“好人”不过是未激活的坏人，所谓“坏人”不过是冬眠状态的好人。所谓“近朱者赤，近墨者黑”，一个好人在某种诱惑之下也会动摇，一个坏人在。每个人内心都藏着很多个“我”，面对不同的人和事，人会表现出不同的状态，这是一个人的本性。本性难改，我们能改变的是引发他的外界事物。联系到企业中，员工在公司的表现如何，与他周身环境和领导怎样引发他 有很大关系。你想要手下员工表现出积极奋斗的状态，最应考虑的是通过什么来引发他。所谓“物质基础决定上层建筑”，在引导初期，老板可以通过让员工获利的方式，来激发员工的进取心——当然 这并不能解决最核心的问题。还必须有企业文化理念，以及有效可行的规章制度。有些员工自觉得工作稳定，每天利用上班时间聊QQ、逛淘宝、看片片；有些曾踏踏实实的员工，开始接私单、飞单跳单；还有些曾“忠心耿耿”的员工，把公司重要的图纸、客户资料卖给别人。这些都是被金钱诱惑激活的好员工。散漫问题可能是工种基层的优越意识所致，须借助新职工营造危机感来逐步淡化优越意识——亮出肌肉表示后备人工资源丰富。这能解决一部分自觉得员工，另一部分，就得使用强制性手段。限制员工的电脑可以浏览的网页网址、规定员工可以使用的软件程序，查看员工工作邮箱和QQ的聊天记录，随时查看员工是否在做事——这些该如何实现？洞察眼MIT电脑监控软件，全面管理员工的上网行为，大大提高工作效率，全力保护企业利益安全，让企业茁壮成长。只要管理得好，所有员工都是好员工。
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